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关于利尔康家文化

时间:2018-03-23 来源:
 

关于利尔康家文化


—,家的概念
1:一般意义上的家族概念,是指以血统关系为基础而形成的社会组织,他一般包括同一血统的几辈人。
2:现代意义上的家族概念,是指一些志同道合的人组成的一个集体,他们有共同的目标,共同的愿景,并能够为这一愿景和目标的实现而努力。
二,如何理解把利尔康打造成不是家族的家族企业?
首先,我们利尔康家族不是传统意义的家族概念,而是现代意义的家族概念,也就是利尔康家族成员的进入,使用,提拔不畏血统,当然特殊情况下也可以用贤不避亲,但是利尔康家族的用人原则绝对抛弃血统论,也就是彻底抛弃了现在社会上一般意义上的家族企业的组织形式,例如丈夫是老总,妻子是财务经理,儿子是销售经理,女儿是采购经理,,,,这是社会上的家族企业!我们利尔康家族是现代意义的家族,我们的家族通过产权形式,企业组织形式,把认可利尔康愿景,并为实现这一愿景而努力工作的人组织在一起,形成一个大家族---------这个家族就是利尔康家族,我们利尔康家族成员有三大类组成(1)利尔康股东,(2)利尔康员工,(3)即是利尔康股东又是利尔康员工。我们利尔康家族在发展壮大中选拔使用人才就要从这三类人中选拔!
三,利尔康家族的价值及作用
(一) 利尔康家族作为一个企业组织,要为每一位成员提供一个平台,让组织成员利用这一平台实现自己的人生价值,这个平台要公开,公平,公正的为每一个成员提供机会,使成员利用平台实现社会价值,并得到应有的社会价值。但组织成员的个人价值要服从利尔康家族的价值。
(二) 利尔康家族要有良好的盈利能力,为每一位成员提供生活来源,并逐渐成为重要收入来源,人生在世上孝养父母,下教养儿女,都离不开金钱,我们家族的一个重要使命就是为家族成员的衣食住行保驾护航。
(三) 利尔康家族要成为每一位成员的母港,为每一位成员提供后勤支持,为组织成员实现人生价值提供帮助,利尔康家族要让每一位成员有归属感,要成为他们的避风港,补给港,让每一位家族成员喜欢这个家,认同这个家,家族成员都要为营造这样一个环境尽力!做为家族成员的上级,无论是总经理,总监,部门经理,主任,组长,要向对待自己的亲生父母,亲生儿女,亲生兄弟一样怀揣一颗仁慈仁爱之心对待下属,用心关心他,用心支持他,用心教育他,用心管理他,,,,而下级要像对待父母兄长一样,怀揣一颗恭敬尊敬之心,对待上级。绝不可出现以上欺下,以下骗上的事情。
四,利尔康家族及成员使命
(一) 利尔康家族使命:致力消毒产业,关爱国民健康。
(二) 家族成员使命:致力家族事业,一切以家族事业为重,在致力于家族事业和维护家族利益的前提下,实现个人价值最大化。
五,利尔康家族的纪律
(一) 利尔康的家训:我是利尔康人,诚实守信,严格自律,勤奋工作,我为利尔康而自豪;我们都是利尔康人,荣辱与共,团结协作,利尔康因我们而辉煌!
(二) 利尔康的家道:堂堂正正做人,踏踏实实做事。
(三) 利尔康的家风:(1)服务市场,速效风行。(2)干部能上能下,职工能进能出,工资能高能低,部门能设能撤。(3)倡导和合文化,即家族成员和睦相处互相尊敬,互相鼓励,坚决抛弃嫉贤妒能,互相妒忌的一切不良文化。其次是倡导合作精神,利尔康家族是一个合作的团队,反对及杜绝个人英雄主义在家族的滋生及蔓延。在家族中倡导欣赏,合作,包容,友爱,精进(即每天进步一点,并注重互相鼓励)。
(四) 利尔康家族家规:就是我们公司建立以来的各种规章制度。例如《红白票制度》,《考勤制度》,《员工行为规范》,《工资制度》,《部门职责》,《岗位职责》等等
(五) 利尔康家族愿景:行业的领头雁,中国的利尔康。
六,利尔康家文化的宣导及传承
(一) 由人资部负责总公司层面的宣导,包括中层以上及新入职员工。
(二) 各部门经理负责本部门利尔康家文化的宣导及传承。各市场经理负责本辖区基层市场人的宣导,各车间主任负责基层每一位员工的宣导及传承。
七,人资部具体负责把有助于弘扬利尔康家文化的事件,照片,文章,等等的积累存档。
八,家族成员的责任和义务
做为利尔康家族成员,首先要认同家族愿景,遵守家族家训,践行家族家道,执行家族家风和家规。
(一) 利尔康家族基层一线成员,要逐渐认可,接受,喜欢,热爱利尔康大家族,踏踏实实做好自己负责的工作,并有进取心,争取为家族担当更大的责任和义务,在为利尔康家族创造价值的同时实现自己价值最大化。
(二) 利尔康家族的中层及主管成员,要真诚认同利尔康家族文化,要有智慧,心胸,胆识,要有既定目标和长远规划。
(三) 利尔康高层即核心成员,要求一切为了家族利益,要有能力承担家族的责任和义务,彼此之间心心相印,坦诚相告,不能有一丝私利!要用品格的力量感染其他成员。
九,做为利尔康家族成员有权利分享各种利益,但也必须遵守以上承诺,如有违背,利尔康家族将按照所定的制度惩罚,严重的要被逐出家族。